Souverän in Transformation

Ohne Transformationssouveränität geht gar nichts!

Warum scheitern Transformationsprozesse so oft?

• Weil die betroffenen Menschen nicht mitmachen.
• Weil sie nicht motiviert sind, Anstrengungen auf sich zu nehmen und zu unterstützen.
• Weil es an der Grundlage fehlt – einer transformationalen Unternehmenskultur, die umfangreiche Veränderungsprozesse ermöglicht und fördert.

Das ist die Ausgangsthese des Transformationsexperten Christian Polz, der mit seinem Team bereits viele Unternehmen erfolgreich durch den Transformations-Tsunami geführt hat. Er zeigt: Kulturelle Transformation gelingt nur mit den Menschen! Hier setzt er mit einem praxisbewährten Fünf-Schritte-Plan an, mit dem sich disruptive und revolutionäre Umwälzungen leichter stemmen lassen.

Kernaspekte sind die Umsetzungsformel „Kultur = Haltung x Verhalten“ sowie drei Journeys:

1. die kulturelle Transformation auf der Individualebene (ME-Journey),
2. der Team- und Unternehmensebene (WE-Journey)
3. und der organisatorischen Ebene (Orga-Journey).

Kurzweilig und umsetzungsorientiert beschreibt der Autor Schritt für Schritt die Abenteuerreise zur transformationalen Unternehmenskultur und zum transformationalen Unternehmen – dafür wählt er die leserfreundliche Dialogform: Entscheider einer Firma, die die disruptive Revolution bereits geschafft haben, diskutieren mit Entscheidern einer anderen Firma und erläutern, worauf zu achten ist, um nicht zu scheitern.

Das liest sich spannend und unterhaltsam und eröffnet Polz zudem die Möglichkeit, authentisch auf Transformationsstolpersteine hinzuweisen – und wie man sie beiseite räumt. Dem aufmerksamen Leser wird es nach der Lektüre gelingen, von Anfang an souverän mit motivierten und eigenverantwortlichen Mitarbeitenden zu interagieren, die das Transformationsabenteuer mitgestalten.

Noch lebendiger wird das Lese- und Lernerlebnis durch „Transformationsstorys“, die der Autor immer wieder einstreut. Mit ihnen verdeutlicht er anschaulich, was bei der Etablierung einer transformationalen Unternehmenskultur Berücksichtigung finden sollte.

Der Inhalt

• Auf dem Weg zur transformationalen Unternehmenskultur
• Besuch im Vorzeigeunternehmen
• Das Scheitern der kulturellen Transformation verhindern
• Ist-Kultur analysieren und Soll-Kultur beschreiben: Haltung x Verhalten
• Die kulturelle Transformation auf drei Ebenen: ME-Journey, WE-Journey und Orga-Journey
• Kulturelle Transformation gelingt nur mit den Menschen
• Transformationssouveränität: Sieben Herausforderungen auf dem Weg zur kulturellen Transformation bewältigen

Der Autor

Christian Polz ist Inhaber von Team-Polz. Der Berater, Coach, Trainer, Supervisor und Autor trainiert seit über 20 Jahren erfolgreich Vorstände, Geschäftsführer und Führungskräfte aller Managementebenen und unterstützt Unternehmen auf dem Weg zur transformationalen Organisation.